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    人才策略 /  TALENT STRATEGY  

          耘合景觀是一個年輕而富有活力的國際化專業企業。在景觀設計行業飛速發展的今天,耘合景觀一方面將追求卓越品質的理念滲透到每一個設計項目,贏得社會的肯定和廣泛的歡迎;另一方面,耘合景觀倡導以人為本的企業文化氛圍,關注每一個員工的現在、發展和未來,視員工的成功為公司最大的成功,努力實踐“用事業造就人才,用文化凝聚人才,用待遇激勵人才,用機制留住人才”的人力資源戰略,致力于為員工營造一個和諧、愉悅、富有靈感、充滿激情的工作氛圍,提供一個能使各類人才充分施展才華,實現自我價值的環境和機遇。
    用事業造就人才
          耘合景觀立足于長遠發展目標,堅持企業與員工共成長同發展的原則,鼓勵員工樹立正確的人生觀、價值觀、事業觀、成才觀,為個人職業生涯做良好的規劃,共同開創事業。公司人力資源部長期培養、儲備人才,營造輕松愉快的工作氛圍。通過強化員工技能素質、拓展發展空間等方式,努力實現個人發展與企業發展的協調一致。
    用待遇激勵人才
         耘合景觀充分尊重員工的滿意度,根據員工需要,建立科學合理的人事考核制度、獎勵制度、晉升制度等,在很大程度上提高了員工展示自己才能的積極性。為了進一步提升企業核心競爭力,公司人力資源部根據發展需要制定每年度的人才招聘計劃,做好人才的吸納、選拔、任用、培養等工作,為其提供舒適,人性化的辦公環境,結合員工自身需要和企業發展狀況,動態調整成員職位、薪資、福利待遇等。
    用文化凝聚人才
         耘合景觀倡導“學習型”企業,在內部廣泛開展學習交流活動,提高員工的整體素質,提供廣泛的企業文化建設平臺,鼓勵全員參與、共同受益,不斷給團隊注入生機與活力,堅定誠實守信的立業之本,落實靠人才推動企業前進的發展思路,開辟員工成長空間,采取文娛活動,培訓等形式讓員工獲得成長的愉悅感,增加團隊凝聚力。
    用機制留住人才
         耘合景觀堅持四大用人原則:德才兼備、知人善任、量才用人以及精干用人。在使用、聘用人才上,不講資歷,不唯文憑,主要看表現,看工作實績,堅持能者上、平者讓、庸者下的原則,對專業技術職務實行高聘、平聘和低聘、待聘。
    一方面,重用思想穩定、業務素質好、技術過硬、管理能力強的骨干分子;另一方面,加強在崗繼續技能教育與培訓,為設計師安排專業的技能學習,職稱考試。

     

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